某集团是一家大型国有综合性投资集团，隶属于国家资产管理监督委员会，成立于上世纪。该集团业务涵盖基础设施、能源资源、金融服务、高新技术产业等多个关键领域。经过多年的发展，集团已经形成了以资本为纽带，以市场为导向的多元化投资模式。

　　随着国内外市场竞争的日益激烈，该集团正面临着转型升级与市场化经营的双重挑战。为了有效应对这些挑战，集团致力于加强人才管理工作。然而，在人才管理过程中，集团遭遇了一些问题。例如，多元化人才短缺问题凸显，人才的培训和发展体系尚不完善，难以及时更新知识和技能；人才的选拔不够公开透明，难以选拔到最合适的人选；薪酬和激励体系相比民营企业缺乏灵活性，难以有效吸引和留住市场上的高端人才等。

　　基于上述问题，集团领导决定邀请华恒智信的专家老师，帮助其构建科学合理的人才管理体系，摆脱现有困境。

　　为帮助该集团解决其现存问题，华恒智信的专家老师们对公司人才管理的现状进行了深入分析，发现目前该公司的问题主要体现在以下几个方面：

　　华恒智信项目组了解到，公司目前的人才选拔过程缺乏明确的标准和规范，通常是由各级领导根据个人经验和主观判断，选拔他们认为有潜力的人才，并上报给上级领导审批。然而，这种选拔方式存在较高风险：由于过于依赖领导层的个人判断，失误率极高；并且每当领导变动时，新领导都需要重新了解下属员工，影响了选拔的效率和连续性。同时，部分员工对选拔过程的公开性和透明度表示质疑，影响了人才选拔的公信力和员工的积极性。

　　项目组发现，公司目前的培训体系尚不完善，无法有效促进人才成长，难以充分发挥人才效能。

　　由于缺乏明确的评估标准，选拔结束后公司难以精准掌握人才的潜力和能力方向，只能进行模糊培养。这导致人才潜能未得到充分发挥，与岗位的适配度也不尽如人意。此外，当前的培训内容多由相关部门单方面决定，缺乏与人才的深入沟通和需求分析，未能充分了解人才在工作中的实际需求与痛点，更未能制定个性化的培训方案。同时，培训内容也未能紧跟时代步伐进行更新，导致在快速变化的市场环境中，人才难以适应新的工作要求和挑战，从而导致公司整体竞争力下降。

　　该公司当前的薪资结构存在一定局限性，结构相对固化。其薪酬体系主要取决于员工职级，且固定薪酬占据了较大比重，浮动薪酬的比例则相对较少，这在一定程度上限制了激励的空间。此外，公司对不同岗位间的个性化激励措施也相对匮乏，难以根据人才的实际贡献和需求提供有针对性的激励。

　　在对该公司现状有了初步认识后，华恒智信的专家老师经过多次探讨，建议该公司引入人才管理系统，突破选人局限、识人片面的困境，实现知人善用、人尽其才，充分发挥人才效能，提质增效。系统功能介绍如下：

　　针对该公司人才选拔标准不明确的问题，项目组研发了“6+2+N”立体选拔模式。该模式立足于公司各个岗位的实际情况和集团的整体发展目标，深入剖析了对各类人才的特质需求，从而构建了科学的人才选拔体系。

　　借助人才管理系统，公司能够分层、分类地收集并分析各类人才所需的维度信息。对于技术类人员，可着重进行技术能力测试，确保选拔出具备专业技能和创新能力的人才；对于营销类人才，关注其语言表达能力、临场应急能力等关键素质，以评估其市场敏锐度和应对挑战的能力；对于管理类人才，则重点考察其领导力、发展潜力、团队凝聚力等核心特质，以选拔出能够引领团队、推动公司发展的优秀管理者。

　　针对该集团培训体系缺乏交互性，以及内容更新滞后的问题，项目组建议集团基于人才选拔数据，借助人才管理系统，构建个性化培训体系。

　　通过信息化平台，系统可为人才们提供丰富多样的线上培训和学习资源，这些资源不仅涵盖多个领域的知识与技能，而且能够随时根据市场和技术的变化进行更新。人才们可以根据自身的需求和能力，自主选择适合自己的学习内容和进度，从而实现个性化学习。同时，在线学习的便捷性也使得人才们能够更高效地利用碎片化时间进行学习，提升自我能力。

　　此外，上级领导可以通过人才管理系统，实时追踪查看人才的学习进步情况，了解人才在学习过程中的困难和需求，以便及时跟进和提供必要的支持，从而提高培训效率和质量。

　　针对公司当前薪资结构激励性不足的问题，华恒智信项目组提出薪酬差异化对标策略，旨在构建激励性强、成本可控的薪酬体系。一方面，对标外部市场标准，精准评估企业在市场中的薪酬竞争力，确保公司的薪酬水平与市场保持同步，避免人才流失；另一方面，对标内部能力标准，实现按能力、按价值精准付薪，确保员工的付出与回报相匹配，激发员工的工作热情和创造力。

　　为支持这一策略，人才管理系统将发挥关键作用。系统可根据企业的自身特点，如地区、行业、行业标杆、企业性质、发展阶段、规模及业务类型等，灵活设置对标规则，进行差异化对标。同时，系统提供市场分位值、薪资差距等量化分析数据，帮助企业更好地了解自身在市场中的薪酬水平，为薪酬决策提供有力支持。

　　此外，利用人才管理系统中的基础信息和各维度动态数据，可形成人才贡献价值积分。这些积分将助力企业量化人才的能力价值，并结合市场化薪酬水平，实现为岗位、能力、业绩等精准付薪，确保每分钱花在刀刃上，合理管控薪酬总额，避免不必要的成本支出。

　　在本案例中，某投资集团为了有效应对转型升级与市场化经营的双重挑战，加强了人才管理工作。然而，在人才管理过程中，集团遭遇了一些问题。例如，人才选拔过程缺乏明确的标准和规范，过于依赖领导的主观判断，甚至引起部分员工对选拔公平性的质疑；培训体系尚不完善，培训内容缺乏交互性、针对性和时效性；人才薪酬结构固化，缺乏激励性和市场吸引力。

　　针对这些问题，华恒智信项目组建议该公司：立足公司各个岗位的实际情况和集团的整体发展目标，剖析对各类人才的特质需求，构建科学的人才选拔体系；基于人才选拔数据，借助人才管理系统，构建个性化培训体系，实现线上自主学习提升；进行内外薪酬双对标，构建激励性强、成本可控的薪酬体系。

　　人才是企业在市场竞争中占据优势以及保证企业走得更长远的根本保障。通过科学的人才选拔体系，实现对人才的最大化利用，促进人才的提升和公司的发展，能够实现人才与公司的双赢效果。华恒智信深耕人力资源行业二十多年，是先进企业数智化的实践者，用人力资源数智化支撑企业人才管理水平再升级，提升人效比，赋能人力资源管理组织效率再倍增。返回搜狐，查看更多